I en organisasjon kan det finnes mange og ulike behov. Alt fra individuell coaching og samtaler til store prosesser.
Det jeg kan si vedrørende leder- og organisasjonsutvikling er:

• Ingen person eller organisasjon blir bedre før de erkjenner at noe er dårlig eller galt.
  Vær ærlig, se det som det er. Men gjør heller ikke problemene verre enn de er slik at man gir seg selv en grunn til ikke å gjøre noe med det.

• Ingen endring kommer til å skje uten å omsette kunnskap i praksis- over tid.
  
  
• Forandring vil kreve noe av alle og «alt» av noen.
  Da må viljen og lysten til å gjøre jobben være tilstede hos ledelsen og majoriteten av staben. Det hjelper lite om leder ønsker forandring hvis de fleste ansatte ikke ser endringen som noe positivt, bedre eller utviklende.
  En annen avgjørende faktor, er hvorvidt de ansatte ønsker å bidra til bedre resultater. Dersom staben ikke føler seg sett og verdsatt av ledelsen, vil de heller ikke være så villige til å innfri deres ønsker og forventninger.
  Av og til oppstår også konkurranser internt i bedriften som kan være usynlig for mange, men absolutt tilstede. Det handler da ofte om makt, posisjoner, innflytelse, påvirkning og penger. Dette vil føre til stagnasjon og konflikter fremfor utvikling.
  Klimaet blant de ansatte og mellom ansatte og ledelsen er derfor helt essensielt hvorvidt en bedrift lykkes i en utviklingsprosess.

Følgende trinn fungerer som en veileder, men er ingen fasit:

Trinn 1: Klima og kultur.
Her finner vi ut av status og opplevelser av arbeidsmiljø, relasjoner, konflikter osv.
Ingen vil få glede av en utviklingsprosess dersom miljøet eller kulturen er en hindring i seg selv.

Trinn 2: Analyse og kartlegging.
Hvilke(t) område(r) av virksomheten trykker skoen mest?
Hvordan prioritere?
Hvorfor gjør vi det vi gjør?
Hvor er vi nå? (I forhold til hva?)
Hva vil vi?
Hvor vil vi?
Hva er grunnen til at vi ønsker akkurat det?

Trinn 3: Rammer.
Eksterne og interne rammer. Muligheter? Hindringer? Begrensninger? Styrker? Svakheter? Konsekvenser?

Trinn 4: Visjon, verdier og regler.
Finnes det verdier?
Er de fremdeles aktuelle?
Er de forankret?
Hvordan etterleves de?

Trinn 5: Mål.
Er målene i tråd med visjon, verdier og rammer?
Langsiktige mål. Kortsiktige mål. Smarte mål. Hvordan vet vi om vi er i mål?

Trinn 6: Strategi og handling.
Hvordan skal vi nå målene våre?
Hvem gjør hva? Når?
Evaluering underveis. Korrigering.

Trinn 7: Gjennomføring.
Her gjelder det å ha vilje, utholdenhet, mot og styrke.
Endring er både krevende og givende, og vi lager en plan for oppfølging.
Vi jobber målrettet og konsekvent helt til dere er "der dere vil være".

Trinn 8: Feiring.
Say no more!
Gratulerer! Dette må feires :)

Trinn 9: Kontinuerlig arbeid.
Arbeidet fortsetter helt til det nye er blitt «det vante».
Vi snakker ikke om hvordan det var før. Vi er her og nå.

Trinn 10: Endringen er stabil og varig.
Endringsarbeidet er automatisert som en ny normal. Vi har nådd målene og er klare for å sette nye hvis ønskelig.

Tidsperspektiv og varighet tilpasses. Jeg følger opp så lenge det er behov.

Dersom dere kjenner igjen ett eller flere av punktene nedenfor, kan jeg være til hjelp:

-Vi har leder(e) vi tror kunne hatt nytte av å snakke med noen.
-Vi har ansatt(e)vi tror kunne hatt nytte av å snakke med noen.
-Vi ønsker å utvikle organisasjonen, men får aldri tid.
-Vi vil gjerne få til bedre resultater, men veit ikke helt hvordan eller hvor vi skal begynne.
-Vi ønsker å  utvikle teamfølelsen og arbeidsmiljøet.
-Vi har en konflikt gående som ingen tar tak i. 

Jeg skreddersyr til beste for bedriften, og alltid ut ifra følgende overbevisninger:
-Det finnes ingen modell eller metode som virker helt av seg selv!
-Det finnes ingen fasit som gjelder for alle.
-Menneskene er de viktigste – hele tiden!
-Selvinnsikt, mot og «det å stå til ansvar for» er essensielt hos ledere som ønsker forandring.
-«Keep it simple»
-Det kan være utvikling i det å stoppe opp litt.
-Humor er en god ting! 

 

Ønsker dere at noe eller alt foregår på engelsk er det helt ok.
Dere bestemmer sted og tid.
Jeg er fleksibel og gjør det som er best for dere.                                                                                             
Jeg har taushetsplikt og strekker meg langt for å hjelpe.  

“Your life story is your leadership story”

Doug Conant